3月12日晚8点， LABUBU与三丽鸥家族联名的“美梦奇遇记”搪胶毛绒挂件盲盒与公仔开售，《每日经济新闻》记者发现，LABUBU依旧…在得物平台上，LABUBU与凯蒂猫的联名款从159元/个溢价至261元/个，隐藏款则溢价至近千元。

　　同一时间的另一端，林然（化名）还在加班改PPT。手机震动，是家里的摄像头推送，猫咪“布丁”正蹲在她常坐的沙发扶手上，歪着头望向门口，仿佛在等她回家。她点开语音，说了句：“妈妈马上回来。”

　　在快节奏、高压力、低连接的都市生活中，越来越多年轻人把情感寄托投向不会说话的“它们”：一只猫、一个玩偶、甚至一个虚拟IP。他们愿意为这些“非人伙伴”花大钱：订鲜食、买智能项圈、租宠物友好民宿；也愿意为一个盲盒反复下单，只为集齐一整套“情绪搭子”。

　　在消费结构升级与人口结构变化的背景下，“情绪经济”逐渐成为一个被频繁提及的概念。iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，中国情绪经济市场规模呈上升趋势，2024年中国情绪经济市场规模达23077.67亿元，预计2029年将突破4.5万亿元。

　　盘古智库高级研究员江瀚在接受《每日经济新闻》记者的采访时表示，“情绪经济”的可持续性取决于能否形成稳定的“情感契约”。若仅靠短期猎奇，热潮易退，但若构建起长期的情感陪伴体系，便能穿越周期。

“宠物经济”市场规模预计今年将达到9300亿元，精致养宠将成为未来十年最确定的消费增量之一

　　宠物、潮玩、IP消费、文化娱乐等领域的商品本身并未发生本质变化，但它们承担的角色正在变化，它们开始回应情绪。

　　十年前，养狗是为了看家，养猫是为了抓老鼠。如今，宠物早已“登堂入室”，成了家庭户口本上没写名字但地位相当高的成员。有人在租房时首先询问房东是否允许养宠，有人工资到账后先为宠物订购鲜食，也有人周末带宠物出门活动。

　　这种观念变化推动宠物行业快速扩张。艾媒咨询数据显示，中国宠物经济市场规模2015年为978亿元，到2024年已经增长至7013亿元，预计2026年将达到9300亿元。十年时间里，这一市场规模扩大接近十倍。

　　在整体增长之下，消费结构也在发生变化。《2026年全球宠物行业白皮书（消费报告）》显示，2025年中国城镇犬猫消费规模为3126亿元，同比增长4.1%。

　　当宠物被纳入家庭结构，消费结构也随之改变。早期宠物支出主要集中在食品，如今医疗、护理、智能设备、保险和出行等服务迅速增长。宠物消费从“喂养型支出”转向“精养型支出”，产业链不断细化。

　　在江瀚看来，“精致养宠”绝非短期潮流，而是家庭结构小型化与情感寄托转移的长期结果。宠物已从“看家护院”的功能性角色转变为“家庭成员”的情感性角色，这种身份定义的改变决定了消费刚性的提升。

　　传统消费企业也在布局宠物产业。新希望、中宠股份、乖宝宠物等企业不断扩大宠物食品业务，伊利、蒙牛等乳制品企业也推出宠物营养产品。随着需求扩大，宠物食品、宠物医疗和宠物服务逐渐形成完整产业链。

　　“鲜食、智能设备等高客单价产品的普及，标志着宠物消费正经历从‘生存型‘向’发展型‘的升级，这与人类消费升级路径高度同构，具有极强的惯性。”江瀚表示。

　　这一变化也吸引越来越多大型企业进入赛道。互联网平台中，京东、阿里、美团等公司已经形成完整的宠物消费板块。京东持续扩大宠物食品、医疗和保险业务，美团则在宠物寄养、上门护理等本地生活服务中增加相关板块。

　　“京东、美团、阿里布局宠物业务，表面是抢流量，实则是看中宠物作为高净值、高粘性用户的入口价值。”江瀚分析道，宠物主通常具有较高的消费能力和意愿，是优质的流量池。而巨头们更看重的是宠物作为“情绪消费”的长期复利。“宠物食品、医疗属于高频刚需，能有效提升平台的用户留存率和生命周期价值，对抗电商流量的见顶焦虑。”

　　与此同时，宠物消费内部结构也在变化。近年来猫消费增长速度明显快于犬类。行业数据显示，2025年中国城镇犬猫消费规模约3126亿元，其中猫消费增速达到5.2%，高于犬类的3.2%。

　　相比需要频繁外出的犬类，猫更适应小户型居住环境，也更容易被独居人群接受。围绕这一需求，一系列新产品不断出现，例如自动喂食器、智能猫砂盆、宠物监控设备和情绪安抚玩具等。

　　江瀚认为，养宠的全生命周期成本虽高，但用户粘性极强，复购率高。“只要少子化、单身化趋势不变，宠物作为‘情感替代品’的地位就不可动摇，精致养宠将成为未来十年最确定的消费增量之一。”

潮玩消费年增速超13%，年轻人愿为“情绪搭子”持续买单

　　如果说宠物消费提供的是现实陪伴，那么潮玩消费更多是一种情绪投射。

　　一个玩具公仔本身几乎没有功能价值，但它可以承载情绪认同。当消费者看到某个IP形象时，可能会产生共鸣、记忆或情绪回应，

　　据艾瑞咨询测算，2024年中国IP潮玩市场规模达678亿元，2020年—2024年复合增长率13.8%；预计到2029年将逼近1300亿元。

　　其中，主力消费者集中于一线及新一线城市21岁—35岁的中青年群体，月收入6000元—10000元者占比最高（37%），超80%单次消费超200元，年购买频次多在3次至10次，显示出强劲且稳定的消费力。

　　过去几年，潮玩行业也在变化，品牌不再只靠一个盲盒打天下，而是想办法让IP“活”起来：出故事、做联名、办展览，甚至变成年轻人社交的话题。LABUBU就是最典型的例子，这个长着锯齿牙的小怪兽，2025年一年就卖出了超过1亿只，从一个小众设计变成了很多人办公桌上的“情绪搭子”。

　　3月12日，泡泡玛特又把LABUBU和三丽鸥家族拉到一起，推出联名款，一上线就被抢空。这种“神仙联动”之所以能火，是因为它同时戳中了两拨人的童年记忆和当下情绪。

　　LABUBU和三丽鸥家族的联名活动已摆在门店正中间，但线上线下已均无货 图片来源：每经记者 毕媛媛摄

　　对此，江瀚认为，“IP叠IP”在短期内确实能通过双重粉丝效应实现流量爆发，降低获客成本，这是品牌在存量博弈下的理性选择。不过，需要警惕的是，这种打法难以长期奏效，过度联名会导致IP符号的稀释与泛化，消费者面临“审美疲劳”，原本独特的IP情感价值会被商业化的喧嚣所消解，甚至引发核心粉丝的反感。

　　在消费能力上面，江瀚表示，潮玩主力客群虽收入不高，但其消费逻辑遵循“小额高频”的安慰剂效应，在经济承压期，几百元的潮玩相比房车等大额支出，反而是更具性价比的心理按摩，具有一定的逆周期韧性。

　　国际品牌也在通过类似方式触达年轻人。近期，迪士尼宣布与F1展开合作，将赛车文化与迪士尼角色结合，推出新的联名内容与周边产品。体育赛事与娱乐IP结合，本质上也是一种情绪消费场景延伸。

　　国内企业中，卡游通过卡牌产品与年轻人建立联系。公司围绕奥特曼、《哪吒2》等IP推出卡牌，并通过赛事活动和线下社群强化用户参与感，使卡牌消费逐渐形成兴趣文化。

　　一些互联网平台也开始进入潮玩赛道。近期，阿里首家线下潮玩店开业，整合平台的IP商品资源，将线上IP消费延伸到线下体验空间。门店不仅销售潮玩产品，也通过展陈、打卡和互动活动吸引年轻消费者。

　　在文化消费领域，一个成熟IP往往具有较长生命周期。业内普遍认为，MOLLY从诞生到成为经典形象经历了近二十年，LABUBU从最初的设计师形象到全球爆红也用了十年时间。IP一旦形成稳定认知，就会持续产生消费场景，从玩具到服饰，从展览到内容。

　　江瀚表示，潮玩行业的抗风险能力呈“K型”分化：头部企业凭借强大的IP矩阵和社群运营能穿越周期，而单纯依靠模仿、缺乏情感深度的企业将被淘汰。

　　这种消费逻辑与宠物经济存在一定相似之处。宠物提供真实陪伴，而潮玩通过文化符号承载情绪，两者都回应了人们对稳定情绪关系的需求。

　　“‘情绪经济’的本质是效用函数的重构，即消费者购买的不再是商品的物理使用价值，而是其提供的心理抚慰、身份认同或社交货币属性，核心特征在于‘非功能性溢价’。”江瀚解释，它与传统悦己消费有本质区别，悦己消费侧重于提升自我体验的舒适度，而情绪消费侧重于解决心理痛点或宣泄情感，具有更强的即时性和补偿性。