理论宣讲是国有金融企业传播党的创新理论、凝聚职工思想共识的重要手段，工作开展情况关乎国有金融企业能否坚守企业政治属性、实现高质量发展、守牢金融安全底线和厚植金融文化根基。推进新时代国有金融企业理论宣讲，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，讲清楚上级政治要求、企业使命担当、当前形势任务；坚持问题导向、实践导向，聚焦理论宣讲实效，加强顶层设计、建强宣讲队伍、强化内容供给、创新宣讲方式，打通理论服务群众“最后一公里”，不断巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，激发团结奋进的强大力量。

　　聚焦内容提质，建立“供需对接”的生产机制。坚持需求为先、内容为王，推动宣讲从“供给主导”向“供需匹配”转变。一是建立三级内容转化机制，建立“上级精神—金融语境—岗位实践”的三级转化链条，将上级精神转化为金融行业的通用话语，将行业通用话语进一步转化为特定岗位的行动指南，实现理论通俗化、政策具象化、工作实操化。二是建立常态化的需求收集渠道，通过问卷调研、座谈交流、线上征集等多种方式，精准收集不同岗位和层级职工的学习需求和思想困惑，靶向设计宣讲主题和内容。三是构建分层分类的内容供给体系，应根据受众的岗位层级、所属岗位、年龄结构等维度，设计差异化的宣讲内容体系。四是优化金融话语体系，将抽象理论转化为金融行业故事、岗位实践案例，让理论宣讲接地气、有温度、可落地。

　　聚焦队伍建设，构建“专兼结合”的人才矩阵。坚持建强队伍、赋能提质，构建梯队化、专业化、复合型宣讲队伍。一是搭建三级宣讲梯队，组建党务干部牵头的核心宣讲队、业务专家组成的骨干宣讲队、青年标兵组成的志愿宣讲队，分工承担示范宣讲、常态宣讲、微宣讲任务。二是推行双向赋能培训，构建“理论+业务”的双向赋能培训体系，针对党务宣讲人员强化金融业务实操培训，针对业务宣讲人员强化理论素养、宣讲技能培训，通过理论集训、业务跟岗、双导师帮带等方式，破解“懂理论不懂业务、懂业务不懂理论”的短板。三是建立能力提升机制，常态化开展宣讲比武、微宣讲竞赛、优秀案例评选活动，以赛促学、以讲促练，提升宣讲人员实战能力。四是健全动态管理机制，完善宣讲员准入、考核、退出机制，常态化开展能力评估和回炉培训，保持宣讲队伍生机活力。

　　聚焦方式创新，打造“融合交互”的传播生态。坚持守正创新、融媒赋能，推动宣讲从单向灌输向双向交互、全域渗透转变。一是构建线上线下融合传播矩阵，实现线下深耕、线上广覆。二是推行场景化嵌入式宣讲，将理论宣讲融入业务培训、党建活动、文化建设、志愿服务等各类场景，打造沉浸式、体验式宣讲模式，实现润物无声、潜移默化。三是丰富互动参与式宣讲形式，设计交流研讨、案例分享、答疑解惑、现场互动等环节，在思想碰撞中深化认知、凝聚共识。四是赋能数字化精准传播，依托大数据、信息化平台，实行个性化、差异化内容推送，有效拓宽宣讲覆盖面、提升传播精准度。

　　聚焦机制固本，筑牢“闭环运行”的制度保障。一是建立清单化责任落实机制，将理论宣讲纳入党建责任制、意识形态工作责任制，实现宣讲工作有序推进、落地落细。二是构建科学化效果评估机制，建立定性与定量相结合的考核体系，将宣讲覆盖面、职工满意度、内容适配度、成果转化率等纳入考核指标，全方位、立体化评估宣讲实效。完善常态化激励约束机制，树立正向激励导向。四是健全全方位资源保障机制，将宣讲经费纳入年度预算，配齐宣讲阵地、教学素材、培训资源，保障宣讲人员学习培训，为宣讲工作高质量开展提供坚实保障，推动理论宣讲工作常态长效、落地见效。

　　■ 杨代保 路丙辉 王渫云

　　（作者系安徽省中国特色社会主义理论体系研究中心省委讲师团研究基地研究员）