诚然，事先认真准备文稿，体现了一种负责任的态度，也有利于提高座谈质量。但当“念稿”遮蔽“讨论”本身，座谈的意义就大打折扣，这无疑与座谈的初衷背道而驰。

　　一

　　所谓座谈，是大家聚在一起，围绕特定主题开诚布公地交流、对话、沟通。只有畅所欲言，听尽各家的想法，才能尽可能全面地了解真实情况，为下一步工作提供决策参考。但如今，有股“只念不谈”的沉闷之风悄然侵蚀着座谈的肌体。

　　典型表现便是照本宣科地走个过场：轮流把事先准备的稿子念一遍，任务即告完成，既不现场发挥，也鲜有互动交流。

　　此不良风气不容小觑，不可听之任之，否则会带来一系列连锁反应。“念”的人多了，“谈”的人也就少了。道理很简单，当人们发现别人都是一念了之稳稳过，难免产生“自己何必冒头”的想法。随之，座谈会渐变为“汇报会”“表态会”“附和会”，像传递接力般轮番复述趋同的内容和观点，过程、形式很完整，但观点、思想很荒芜。

　　可见，“只念不谈”的座谈会，非但会丧失察实情、听真话、促启发的功能，还可能沦为掩饰矛盾、粉饰太平的“假面舞会”。不仅浪费时间精力，更可惜的是，集体智慧会在沉默中流逝，决策参考也会失去多元视角的校准。

　　二

　　那么，造成这种“只念不谈”现象的原因又是什么？

　　一方面，是组织者的心态出现了异化。部分组织者将座谈视为不得不完成的“规定动作”或展示“民主作风”的装饰，对“平稳”与“可控”的诉求，盖过了对讨论深度与实效的追求，认为只要流程顺畅、不出“乱子”即可。

　　在这种心态下，就更害怕出现不可控的争论、尖锐的批评，甚至视不同意见为“杂音”和“麻烦”。于是，从议题设置、人员遴选到发言内容都层层设防，力求将“风险”降至最低，无形中扼杀了自由讨论的空间。

　　尤其是有的单位不论大会小会，不论座谈主题，都对发言者的稿件进行层层“把关”。这样一来，发言稿中有观点有棱角、有真知灼见的内容层层删除，最终的发言内容充斥着漂亮的套话，不代表发言者本人的心声与思考。座谈会变成了成绩汇报会，一线的真实声音被过滤掉。

　　另一方面，是与会者未能卸下顾虑。不可否认，当前仍有一些单位内部存在这样的现象：同事间交流并非真正鼓励坦诚交流，甚至隐约弥漫着“少说为佳”的避责氛围。这便让参与座谈的人顾虑重重，生怕“言多必失”，或畏“枪打出头鸟”，于是宁念千字稳妥稿，不吐一句肺腑言。

　　更深的无力感还源于“说了也没啥用”的预判。受一些“无聊”座谈的影响，有人会认为这不过是走走过场，自己的意见并不会被真正重视和采纳，问题也不会得到解决，所以参与热情被消磨，自然选择应付了事，念稿交差。

　　说到底，“只念不谈”还是形式主义问题，对座谈的意义和作用缺乏根本性认知。当组织者的潜意识里更看重座谈的“象征意义”——证明“我们征求过意见了”“我们发扬民主了”，至于意见本身的质量、能否真正解决问题，反而成了次要的甚至被规避的“麻烦”，那么参与者也会捕捉到这些信号，转向“机械但安全”的念稿方式。

　　如果这种观念不改、形式不破，哪怕开再多的座谈会，也不过是形式主义在另一个场景下的重复上演。

　　三

　　如何让座谈真正发挥作用？关键是要让座谈回归初心——开座谈会，不是为了走走过场、搞搞形式，而是要让与会者敞开心扉地谈想法、提建议，进行思维碰撞，表达真实心声，让会议组织者集思广益、凝智聚力，最终推动问题的解决和工作的改善。

　　守住初心，再辅之以实践中的正确方法，座谈方有实效。在笔者看来，至少应做好三个方面。

　　“策划好”。开好一个座谈会，其实没那么简单。如议题设置务必聚焦真问题、直击痛点，避免空泛宏大；流程设计则应明确区分工作汇报、信息通报与互动交流环节，压缩“念稿”时间，把机会尽可能多地留给深度讨论和问答，等等。所以，在会前就得优化流程设计，最好还能挑选经验丰富的引导人穿针引线，如此更能让座谈焕发活力、充满生气。

　　“引导好”。座谈时，当倾听意见的人真诚地说出“我可能也没完全想清楚，很想听听大家的看法”时，会场氛围往往为之一松，话匣子也就打开了。这一细节，其实是为参与座谈的人构筑了一个畅所欲言的“心理安全区”。

　　想让大家放下稿子、亮出观点，组织者必须率先垂范，在座谈伊始就明确传递出对坦诚交流、建设性讨论的期待，旗帜鲜明地鼓励与会者贡献“逆耳忠言”与“不同视角”。陈云同志对如何调动座谈的积极性就有“三不”的说法，即“不戴帽子、不抓辫子、不打棍子”，让人畅所欲言从各方面把问题兜出来，这也是让座谈能取得实质效果的重要前提。

　　“反馈好”。座谈不是开完就完了，会后应当梳理有价值的内容观点，凝练成会议成果，让与会者看到自己的真知灼见有转化为具体行动的力量，而非石沉大海、说了白说。这种看得见的反馈与转化机制，是赋予“谈”字沉甸甸分量的最终保障。只有让与会者真切感到“谈”有所值、“谈”能促变，才能从根本上激发“谈”的热情和建言质量。

　　座谈最妙的艺术，是将“务虚会”转化为“务实场”。让座谈回归“谈”的本真，让思想在交锋中淬火、在碰撞中升华，方能在言路通衢之处，迎来思路的豁然开朗。